Tal como o colapso de grandes empresas nos ensinaram, o Enterprise Risk Management assume-se como um tema com cada vez mais importância nos dias que correm, fruto da conjuntura económica que se vive e dos crescentemente complexos desafios da gestão.

Nesse sentido, os Risk Management Projects (RMP), orientando-se numa definição de objectivos organizacionais, para a criação de planos de acção, com base em diagnósticos e análises de campo – socorrendo-se de ferramentas de gestão como a contabilidade, o planeamento estratégico e o controlo interno – contribuirão de forma decisiva para a organização e clarificação de estratégias e redefinição de processos das organizações, de modo a potenciar o aumento do valor dos seus negócios.

Aqui, por Riscos de Negócio, entendem-se todos os eventos que possam interferir de forma favorável ou desfavorável nos objectivos da organização, incluindo os que se relacionam com a sua Envolvente Externa, tais como, entre outros, os de natureza regulamentar e a concorrência, como os que estão associados aos Processos Operacionais que a organização desenvolve, nas suas diferentes áreas, desde os processos de Desenvolvimento de novos produtos ou serviços, Produção, à sua distribuição pelos Clientes, Pós-Venda, e respectiva Facturação e Cobrança.

Como refere o presidente do grupo SONAE, Belmiro Azevedo: “ Criar valor implica correr riscos; conhecê-los e geri-los dá-nos a força necessária para a fabulosa aventura que é a de criar riqueza e emprego”.

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